コラム | SOLT - 株式会社ソルト -

多くの工務店が、自社の最大の資産を、社員の記憶の中にしまい込んでいる。それは、OB施主のことです。資産であるOB施主といかに良好な関係性をもち続けるかで、工務店の経営は大きく変わります。二つの市場

地域工務店のアドバイザーをしていると、この2、3年でもっとも多く聞くようになった言葉があります。「とにかく大工がいない」「棟数を増やしたくても、手が足りない」事実として、数字は厳しい状況です。総務

連載「工務店経営の勘違い」＃01 ── 決算書に載らないものが、会社の価値を決める。私も、そうでした。「お客様に迷惑をかけるわけにはいかない」。この言葉を、弊社代表の青木は工務店を経営していた18

地域工務店の経営支援をしていると、こんな悩みを打ち明けられることがあります。「地域のためと言っていたら儲からない。かといって儲けに走れば、地域の信頼を失う」。真面目な経営者ほど、この板挟みに苦しんでい

地域工務店の経営支援をしていると、「うちはフルオーダーの注文住宅しかやらない」という社長に数多くお会いします。一棟一棟に向き合う姿勢は、間違いなく地域工務店の強みです。しかしその一方で、建築費の上昇に

地域工務店の経営支援をしていると、決算書を年に一度、税理士から受け取るときにしか見ないという社長にお会いすることが少なくありません。売上3億〜20億円規模の工務店では、社長が営業も現場も資金繰りも一人

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