様々な仕事を抱え過ぎて、
コア業務に集中できない!
コア業務に集中できない!
ノンコア業務に日々追われている。
重要な業務により集中したい。
SERVICE
サービス
ISSUE
こんなお悩みありませんか？
採用選考やマネジメントに
割く時間がない!
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採用選考には時間がかかってしまう｡
早急に即戦力に手伝って欲しい。
紙の文化をやめたいのに、
DX化がなかなか進まない!
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リモートアシスタントを導入すること
社内のDX化を推進させたい。
そんなお悩みを
『経営者の左腕』
が解決いたします！
経営者の左腕
COO代行
経営はまさに総合格闘技。企業リソースを最大限に活用し目的（理念の実現）・目標（業績の達成）の両立が求められます。
20年間の中小企業経営者としての経験と知見を活かし、さまざまな観点から経営者様をサポートいたします。
SERVICE
SOLT.が提供するサービス
経営理念の構築
企業としての存在価値を高め、ステークホルダーとの健全な関係性を保つ考え方が経営理念です。
お客さまの大切にしておられる哲学をまとめ経営理念を明確化し、経営理念に基づいた経営をご提案・サポートいたします。
事業承継
オーナー経営者にとって、『いかに事業を次世代に承継していくか』は、継続的な業績の維持・発展を目指す上で避けては通れない経営課題となります。
自身の経験をもとに、経営者さま・承継予定者さま双方のお考えや方向性に応じた柔軟かつ適切なアドバイスを行います。
業務改善
日々の業務のなかには非効率なものが隠れています。業界特化型のアドバイザーとして非効率業務を排除してまいります。
①経営管理・社内資料のまとめ
②営業工程の可視化
③設計業務の効率化
などさまざまな業務において効果的な業務推進を行います。
商品企画・開発
マーケティングの動向や商品のライフサイクルを考慮し、売れるための商品開発をサポートいたします。企画開発、試作品製造、知的所有権管理、テストマーケティング、価格設定、流通ルートの検討も行います。
経営戦略
お客さまを取り巻く外部環境、強みや弱みなどを分析し、経営理念に基づく経営戦略の構築をサポートします。実践プランを中期的な経営計画立案により具体化し、経営者が考えるべき総合的な戦略構築を支援いたします。
財務改善
ビジネスの安定性・成長性を維持していくためには、収益力の向上、安定した財務は不可欠です。そのために、まずは会社の事業・財務の分析を行い、資金・行動計画の立案、それらの実績管理を通じて効果検証を行うといった伴走型の財務支援を進めていきます。
FAQ
よくある質問
どのようなコンサルティングをされるのでしょうか。
約20年の工務店経営者としての経験を活かし、経営的観点から全般的なご支援を致します。マーケティングからの戦略立案をメインとして営業支援・企画住宅の開発・財務改善・全体工程の見直し・事業承継など多岐にわたります。
スペシャリスト型というよりは社長の右腕として全体を見渡すゼネラリスト的観点からご支援させていただきます。
コンサルタントは社内に何名おられるのでしょうか。
コンサルティング業務は工務店経営者としての経験を持つ社長が自ら行います。
コンサルタントによる品質のバラつきなく、共に業績を上げていく伴走型のご支援を信条としています。DXなど専門的な知識を要する場合などは状況に応じ当社外部ブレーンと連携をしながらコンサルティングをさせていただきます。
コンサルティングの進め方を教えてください。
まずは会社の外部環境及び内部環境のリサーチを行い多面的・客観的観点から改善ポイントを押さえていきます。これにより表面化しているニーズと共に潜在的な改善項目を抽出してまいります。
経営者さま及びスタッフの方々と理解を深めながら進める事で本質的なコンサルティングを心掛けております。
どれくらいの規模感の会社が対象ですか。
住宅事業の売上規模3億円〜20億円規模の工務店さまがメインとなっております。コンサルタント自らの実体験をもとに組織化・ブランディングなど多岐にわたるテーマを同時進行しながら共感浸透させていくフェーズでのコンサルティングに強みを持っています。
コンサルティング報酬はどれくらいでしょうか。
月1回の訪問またはZOOMでのご支援半日で15万円(税・交通費別)からとなっております。併せて電話やZOOMなどでのご相談に随時乗らせていただきます。報酬はご支援の内容によって増減する場合がございます。
