PIVOT（戦略的事業転換）
アフターコロナの住宅業界は大きく様変わりしてきてます。大きく業績を伸ばした企業も多くある一方で集客が低迷し規模縮小を余儀なくされている工務店もあります。コロナ禍においてはデジタル化が一気に加速し、ウッ
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成長痛に備えよう
事業が上手くいっている時は成長が実感できる一方で、業績向上時に起こるさまざまな出来事への対応準備が予想できないケースがあります。売上が上がると当然忙しくなり、これまで充分に時間をとって対応していた事も
経営の時間を作ろう
かつてないような炎天下のなか高校野球が開催される一方で、全国各地ではゲリラ豪雨で雷や冠水が続いています。台風も多く発生しており、確実に気候が変わってきています。まさに世の中は千変万化。天候のような外部
地域工務店の財務戦略 2/2
【今回のPOINT】決算書は開示できるようにしておきましょう！ 過去、私自身の銀行勤務～工務店経営を経て言えることは、やはり工務店は粗利益確保が大変重要な要素になるということです。工務店に限ったこと
地域工務店の財務戦略 1/2
会社の強みを活かして顧客満足を獲得し事業を安定・成長させることは、お施主様をはじめ社員・取引業者など会社にご縁のある方々の物心両面の幸せ実現に繋がります。この目的（理念）を達成するため、事業を円滑に進
住宅会社・家造りの選び方基準を第三者目線で考えてみた。
家造りをするにあたって、住宅会社選びには多くの選択肢があります。大手ハウスメーカーや地域のビッグビルダー（大規模工務店）、高品質な家造りをするアトリエ系工務店に、少人数で家造りをしている大工工務店など
高性能住宅は基本。＋ライフスタイル型
住宅業界は材料高・人手不足に金利上昇など多くの懸念材料があります。コストアップへの心配がある一方で、住宅性能の強化にかなりのウェイトが置かれています。住宅性能表示制度からの性能評価に始まり、特に断熱性
スキルと理念共感の両立
地域工務店アドバイザーという仕事をしていると、年代別の人員構成がひょうたん型になっているケースをよく見かけます。40代中盤から50代の社員と20代、という30代が極端に少ないという構成です。ベテラン組
『家業から企業へ。強小企業のススメ』
東京商工リサーチの調べによると2023年の企業倒産件数は8690件（前年比35.1％増）、負債総額は2兆4026億4500万円（同3.0％増）だったそうです。 また国内中小企業の2/3が後継者に悩み、
地域工務店のアフターメンテナンスを考える
地域工務店にとって、アフターメンテナンスは地域からの信頼を獲得するためにも大変重要な仕事あるとともに、工務店経営者の倫理観が最も出やすいところでもあります。多くの地域工務店経営者がアフターメンテナンス
