地域工務店が発展するための4要素 —局地性・収益性・継続性・独自性から考える競争優位戦略—
住宅着工数の減少、原価の上昇、人材不足、そしてデジタル化の波。地域密着型工務店を取り巻く環境は今、大きな過渡期にあります。 国土交通省の「建築着工統計」によれば、2023年度の持家着工数は前年比で約9
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地域工務店「3つのあるある」──気づけば成長の芽を摘んでいませんか？
地域工務店の多くはその土地に根ざし家づくりを通して人々の暮らしを支えるなかで醸成された文化や価値観があります。しかし、そこには「思考停止を招くクセ」や「成長の芽を摘んでしまう言い訳」も潜んでいます。
凡事徹底している工務店は業績が良い
『当たり前を極めた先にしか、繁栄はない』 地域に根ざした住宅会社が生き残るために必要なことは何か。営業力？設計力？商品力？もちろんそれらも大切です。しかし、私たち株式会社ソルトが全国の工務店経営支援を
『住宅業界における一番のブランディングはアフターメンテナンス』
家は「完成した時」がゴールではなく「住み続けること」が本当のゴール。この言葉は、私たちが地域工務店の経営支援を行う中で、何度も実感してきた真理です。住宅業界において数あるブランディング要素の中でも、最
地域工務店におけるCOO（経営者の右腕）の重要性
地域工務店の未来を切り拓く鍵は、経営者の「右腕」となるCOO（Chief Operating Officer）の存在にあります。株式会社ソルトでは、地域工務店の持続的な成長と発展を支えるため、COO養
PIVOT（戦略的事業転換）
アフターコロナの住宅業界は大きく様変わりしてきてます。大きく業績を伸ばした企業も多くある一方で集客が低迷し規模縮小を余儀なくされている工務店もあります。コロナ禍においてはデジタル化が一気に加速し、ウッ
成長痛に備えよう
事業が上手くいっている時は成長が実感できる一方で、業績向上時に起こるさまざまな出来事への対応準備が予想できないケースがあります。売上が上がると当然忙しくなり、これまで充分に時間をとって対応していた事も
経営の時間を作ろう
かつてないような炎天下のなか高校野球が開催される一方で、全国各地ではゲリラ豪雨で雷や冠水が続いています。台風も多く発生しており、確実に気候が変わってきています。まさに世の中は千変万化。天候のような外部
地域工務店の財務戦略 2/2
【今回のPOINT】決算書は開示できるようにしておきましょう！ 過去、私自身の銀行勤務～工務店経営を経て言えることは、やはり工務店は粗利益確保が大変重要な要素になるということです。工務店に限ったこと
地域工務店の財務戦略 1/2
会社の強みを活かして顧客満足を獲得し事業を安定・成長させることは、お施主様をはじめ社員・取引業者など会社にご縁のある方々の物心両面の幸せ実現に繋がります。この目的（理念）を達成するため、事業を円滑に進
