2025.05.17（木）-コラム
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地域工務店におけるCOO（経営者の右腕）の重要性

地域工務店の未来を切り拓く鍵は、経営者の「右腕」となるCOO（Chief Operating Officer）の存在にあります。株式会社ソルトでは、地域工務店の持続的な成長と発展を支えるため、COO養成講座（TCOO：Training for Chief Operating Officer）を開講いたします。

地域工務店におけるCOOの重要性

地域工務店は、地域に根ざした住宅建築を担う重要な存在です。しかし、近年の経営環境の変化により、以下のような課題に直面しています。

人材不足と後継者問題：熟練した職人や経営者の高齢化に伴い、次世代のリーダー育成が急務となっています。
業務の属人化：特定の個人に依存した業務体制では、組織全体の効率化や継続的な成長が難しくなります。
経営の見える化の欠如：感覚や経験に頼った経営では、正確な業績把握や戦略的な意思決定が困難です。

これらの課題を解決するためには、現場と経営をつなぎ、組織全体を俯瞰して最適化を図るCOOの存在が不可欠です。COOは、経営者のビジョンを現場に落とし込み、具体的な成果を生み出す「実務と経営のプロフェッショナル」として、組織の中核を担います。

TCOO講座の概要

本講座は、地域工務店の現場に根ざした実務視点と、経営全体を俯瞰するシステム的思考を融合させた「実践型COO」の育成を目的としています。戦略立案から組織マネジメント、業績管理、現場改善まで、実務に直結する内容を体系的に学ぶことで、現場を動かし、会社を動かす力を身につけていただきます。

講座スケジュール

第1回：2025年7月8日（火）9:00～12:00（オンライン）
- テーマ：経営の全体像を掴む ―「数字」と「仕組み」で会社を見る力
- 内容：
  - COOの役割とは何か？経営者の右腕に求められる視点と行動
  - 損益構造の正しい理解と読み解き方
  - 「経営の見える化」と現場への落とし込み
  - 業績を左右するKPI設計とチェックポイント
第2回：2025年8月8日（金）9:00～12:00（オンライン）
- テーマ：現場を動かす ― チームと仕組みで成果を出すマネジメント
- 内容：
  - 部門間連携とチームマネジメント
  - 生産性向上のための現場改善（工程・原価・品質）
  - 社員が主体的に動くための仕組みづくり
  - 現場から経営を変える「会議」と「報告」のデザイン
  - 人材育成と「任せる力」の磨き方
第3回：2025年9月9日（火）9:00～12:00（オンライン）
- テーマ：戦略実行と未来の描き方 ― COOとして経営に関わる
- 内容：
  - 中期計画と短期アクションプランの立て方
  - 「経営会議」での発言力・提案力を高める
  - COOが経営者とともに描く未来ビジョン
  - 成果につなげる業績管理と改善サイクル
  - 事例発表・フィードバック（参加者同士の共有）

各回のテーマを基に事前アンケートをお送りいたします。次回までに実践する内容をまとめていただきご発表頂くなどのケースもございます。講座終了後、懇親会を開催予定です。ZOOMだけではなくリアルで同志を見つける良い機会となりますよう願っております。

参加対象者

経営幹部候補・COO候補：会社の将来を担うリーダーとして育成したい中堅社員、経営者から「右腕」として期待されている実務責任者
現場責任者・管理職クラス：現場マネジメントを担当しつつ、経営視点を持ちたい方、工務、設計、営業など部門を統括しているリーダー
2代目・後継者候補：経営に本格的に関わる前に、実務と経営の橋渡し力を高めたい方
経営者自身：自社の右腕育成のため、経営者自らが参加するケースも歓迎

参加費用と特典

一般の工務店さま：1名様 165,000円（税込）
ビジョナリー工務店勉強会にご参加いただいている工務店さま：1名様 110,000円（税込）

参加者5大特典：

講義に使用した資料の提供（PDF＋印刷可）
各回アーカイブ配信（期間限定）
受講者限定チャットワークグループ招待
講師による無料1時間フォロー面談（任意）
リアル懇親会への無料ご招待環境省

講師紹介

青木隆行（株式会社ソルト代表取締役）

MBA/事業承継アドバイザー。17年間の工務店経営経験を活かし、地域になくてはならない工務店づくりの総合的なコンサルティングを行っています。事業承継からのV字回復・理念経営・新卒/中途採用・ブランディング・ホールディングス化・組織化・集客・財務管理・工期短縮・カフェ/インテリアショップ運営・多角化など多くの実務経験に基づくコンサルティングが強みです。

1972年山口県生まれ。大学卒業後、銀行勤務を経て、工務店の事業承継をきっかけに経営に携わり、赤字工務店を黒字化させ売上8倍を実現。2019年M&Aで工務店を譲渡し、地域工務店特化型の経営コンサルタントとして『工務店経営者の左腕』となり奮闘中です。