コラム
事業承継の手法と課題 (1/2)
今回と次回は、事業承継について解説していきたいと思います。 一言で事業承継と言っても、いくつかの手法があります。また、事業承継は人の感情も入り混じってすんなりと行かない事も多いようです。今回は、私…
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長期安定化戦略『日本的経営のススメ』(２/2)
前回につづき、日本的経営の観点から、地域工務店の長期的安定経営の意義や重要性を考えてみます。具体的な手法についても盛り込みました。 前回述べたような日本的経営を地域工務店が推進するにあたっては、…
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長期安定化戦略『日本的経営のススメ』(1/2)
今回は地域の工務店にとって「日本的経営」がなぜマッチしていて、どのような部分が業績を安定させるベースとなるのか。またそもそも「日本的経営」とはなにか、解説をしていきたいと思います。今回が概論、次回でよ…
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成長痛に備えよう
事業が上手くいっている時は成長が実感できる一方で、業績向上時に起こるさまざまな事への対応準備が予想できないケースがある。売上が上がると当然忙しくなる。これまで充分な時間をもって対応できていた事も心の準…
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地域工務店の課題 消えた30代
地域で注文住宅・分譲住宅を施工しておられる工務店経営者の皆さんとお話をしていると、いくつかの特徴がある。実際にアンケートを取って状況を聞いてみたいのだが、その一つとして社員の皆さんの年齢分布がいびつな…
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2021年6月決算
京セラ創業者・稲盛和夫氏は「（経常利益率）10％くらいの利益率が出せないようでは、経営のうちに入らない」とおっしゃっている。 2021年8月、私の経営している3社の2021年6月期決算が固まった…
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デジタルゼブラ工務店
地域社会と良好な関係を保ち、持続的成長をしている地域密着型の工務店は全国各地にある。永年その地で家造りに貢献している工務店は一定の信用もあり、局地戦においては大手ハウスメーカーにも負けない。 以…
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経営の時間をつくろう
東京五輪が終わり、日本各地で季節外れの低気圧で大雨となっている。高校野球は延期を強いられ満足したグラウンドコンディションではない。まさに世の中は千変万化。天候のような外部環境は自分たちでは変えようがな…
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PIVOT（戦略的事業転換）
ウィズコロナの時代になり、多くの業態で業績に影響が出ている。私の経営する下記業態においても大きな影響が出た。 ①通所型デイサービス：高齢者の方々は若年層と比べコロナ感染で重症化する確率が高く、デ…
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『家業から企業へ。強小企業のススメ』
毎年2.5万社の企業が倒産・廃業をしているそうだ。 起業の数より多いので、国内の企業数は減少しているはずである。 また、国内中小企業の2/3が後継者に悩み、この倒産・廃業の原因になっているとも言わ…
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地域工務店は営業利益に目を向けよう
地域工務店の方々と話をしていく際にはよく『適正な粗利益は何％か』という議論になる。 売上高－原価＝売上総利益（粗利益） 私の知る限り、工務店の粗利益は18％～40％まで様々な設定がある。 …
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『終わりを考えてはじめる』経営を野球に例えてみた。3/3
〇企業規模に見る、野球チーム内の各役割と経営者の役割との共通点 企業の規模や経営者の性格・スキルなどによって、経営者の取る行動は大きく違う。特に企業規模の大小は経営者がやる事を大きく変える。それ…
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